Iedereen is CEO van zijn eigen leven

Dat de weg naar een bestuursfunctie niet altijd lineair is mag duidelijk zijn, maar er zijn een hoop verschillende manieren waarop je in de zogenaamde 'C-suite' kunt eindigen. Marguerite Soeteman-Reijnen wist al vroeg dat ze een functie in het bestuur ambieerde, en richtte haar carrière zorgvuldig in. Dat betekent echter niet dat ze klakkeloos haar baas imiteerde, integendeel. Ze spreekt over 'karaoke-managers' die alleen maar het pad van hun leidinggevende proberen te imiteren en onderstreept dat een échte leider juist authentiek is.

Mattijs zijn verhaal had niet veel anders kunnen zijn: hij wilde het liefst dokter worden en probeerde jaar na jaar toegelaten te worden tot de studie Medicijnen. Toen dat niet lukte 'parkeerde' hij zichzelf in een studie Economie, waar hij na achtenhalf jaar pas zijn graad behaalde. Daarna probeerde hij zijn carrière vooral niet te veel te plannen, en alles stap voor stap te bekijken. De andere droom in zijn leven - vader worden - slaagde wel, en ook tijdens het vervolg van zijn carrière bleef dat voor hem een belangrijk element.

Toch zijn er ook een hoop overeenkomsten tussen deze twee leiders: beide geven aan dat het belangrijk is constant te willen blijven leren en dat je altijd bereid moet zijn om je aan te passen aan nieuwe situaties. Ook is een bestuursfunctie niet altijd alleen maar leuk, en doen Marguerite en Mattijs een boekje open over de lastigere dagen van het afgelopen jaar. Bekijk de volledige video voor meer inzichten van Marguerite, Mattijs en Sander.