Senior Researcher en Business Developer
- E-mailadres
- m.jansen@ese.eur.nl
- Telefoon
- +31 (010) 40 81578
- Kamer
- Woudestein, T-Gebouw, Kamer T19-23
- Ruimte
- Mandeville Building
BiographyMaurice Jansen is senior onderzoeker en docent aan het Erasmus Centre for Urban Port and Transport Economics in Rotterdam. Hij werd in 1974 geboren in de havenstad Vlaardingen in Nederland en voltooide zijn MSc in Bedrijfskunde in 1997, met een specialisatie in Strategie en Omgeving aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Voordat hij in 2018 bij de Erasmus Universiteit Rotterdam kwam, was hij innovatiemanager bij het Shipping and Transport College (STC), werkte hij als supply chain solutions developer bij een expediteursbedrijf en begon hij zijn carrière als transportconsultant bij KPMG Consulting. ExpertiseMaurice voert onderzoeksprojecten uit en geeft beleidsadvies over havencompetitie, menselijk kapitaal in havenontwikkeling, stakeholdermanagement en game design. Als docent coördineert Maurice de Minor Port Management & Maritime Logistics en ontwikkelt hij educatieve spellen. Hij geeft les aan studenten en professionals in de haven-, supply chain- en transportsector en heeft een sterke interesse in zero waste supply chains, koolstofneutraliteit en digitalisering in havens en de scheepvaart. Main research areas
|
Flagship Projects
Een selectie van recente projecten door Maurice Jansen
- Facilities and financial requirements for seafare welfare in Dutch seaports
Ons onderzoek naar de voorzieningen voor zeelieden in Nederlandse havens benadrukt de uitdagingen op het gebied van welzijn, efficiëntie, bereikbaarheid en veiligheid. Zeemanshuizen zijn afhankelijk van vrijwilligers en fluctuerende financiële middelen, en zeelieden beschouwen ze als "een thuis weg van huis." Ook de toegang tot en het vervoer tijdens verlof zijn afhankelijk van vrijwilligersarrangementen. De oplossing ligt in betere samenwerking en afstemming van beleid en uitvoering.
Duur: juli 2022 – november 2022
Opdrachtgever: Nederlandse Zeevarenden Centrale (NZC)
- Zero Emission Logistics Challenge
De 'Empowering Zero Emission Logistics' Challenge, onderdeel van Top Sector Logistiek, nodigde studententeams uit om oplossingen voor te stellen. Tussen september en november 2023 werkten teams van verschillende universiteiten samen met bedrijven en overheden, wat resulteerde in 30 inzendingen. De top 20 posters werden tentoongesteld op de ICT & Logistics Beurs in Utrecht, waar studenten hun ideeën presenteerden aan 7.000 bezoekers.
Duur: januari – november 2024
Opdrachtgever: Topsector Logistiek
- LDE Port City Futures
De lancering van een nieuwe onderzoeksgemeenschap onder de Leiden-Delft-Erasmus Universiteit samenwerking richt zich op het veranderende ruimtelijk gebruik en ontwerp van havenstadsregio’s. Het onderzoekt hoe deze stedelijke gebieden zich in de loop der tijd ontwikkelen, de governance structuren die hun ontwikkeling beïnvloeden en de rol van duurzame ontwikkeling in hun groei. Het onderzoek heeft als doel innovatieve oplossingen voor te stellen voor de uitdagingen waarmee havensteden worden geconfronteerd op het gebied van verstedelijking, duurzaamheid en governance.
Duur: 2018 - doorlopend
Opdrachtgevers: Universiteit Leiden, Technische Universiteit Delft, Erasmus Universiteit Rotterdam
Verdere projecten en publicaties
- Jansen, M. (31 July 2023), Ports and the Sustainable Development Goals: an Ecosystems Approach, in International Business and Sustainable Development Goals, DOI: 10.1108/S1745-886220230000017014
- Jansen, M., Hein, C. (2023), Port City Symbiosis: introduction to the special issue (March 2023) in Maritime Economics & Logistics 25 (2), DOI: 10.1057/s41278-023-00257-x
- Jansen, M., Brandellero, A., & van Houwelingen, R. (2021). Port-City Transition: Past and Emerging Socio-Spatial Imaginaries and Uses in Rotterdam’s Makers District. Urban Planning, 6(3), 166-180. https://doi.org/10.17645/up.v6i3.4253
- Jansen, M., van Tulder, R., & Afrianto, R. (2018). Exploring the conditions for inclusive port development: the case of Indonesia. Maritime Policy & Management, 45(7), 924–943. https://doi.org/10.1080/03088839.2018.1472824