Er zijn verschillende manieren om mensen ontslag te laten nemen. Dit artikel van the Economist richt zich op verschillende manieren waarop werkgevers werknemers zover krijgen om ontslag te nemen. Er wordt ook aandacht besteed aan een artikel van Robert Dur, hoogleraar economie van prikkels en prestaties aan Erasmus School of Economics, en Heiner Schmittdiel.
Werkgevers gebruiken vrijwillig ontslag vaak als een onderling overeengekomen manier om het personeelsaantal te krimpen. Het is echter ook bekend dat ze subtiele tactieken gebruiken om werknemers ertoe aan te zetten ontslag te nemen in plaats van ze te moeten ontslaan. Dit kan bijvoorbeeld inhouden dat ze hun werkomgeving onaangenaam maken. Het aanbieden van financiële prikkels om ontslag te nemen verhoogt de kosten voor werknemers om te doen alsof ze hun baan leuk vinden. Zoals de onderzoekers Robert Dur en Heiner Schmittdiel benadrukken, kunnen dergelijke regelingen echter onbedoelde effecten hebben als ze altijd beschikbaar zijn - sommige mensen gaan alleen bij een bedrijf werken om ontslag te nemen en het geld te innen. Er zijn ook subtielere benaderingen om ontslag aan te moedigen, zoals werknemers betrekken in discussies over hun werktevredenheid en gevoel van voldoening. Zo kan men ze op die manier onbewust aansporen om ontslag te nemen.
- Professor
- Meer informatie
U kunt het hele artikel van the Economist, 13 februari 2025, hierboven downloaden.
