“In een snel veranderende wereld, met technologie en digitalisering, worden persoonlijke relaties en verbinding steeds belangrijker.”
Petra Pupping: Terug bij de EUR
Petra Pupping is sinds oktober 2024 program manager bij het Erasmus Governance Instituut (EGI). Als registeraccountant heeft ze jarenlange ervaring op het gebied van audit- en governancevraagstukken op boardroomniveau. Zo was ze jarenlang associate partner bij Grant Thornton op Sint-Maarten, waar ze medeverantwoordelijk was voor de kwaliteit van de audits en de kantoororganisatie in de Nederlandse Cariben.
Petra, hoe kom je bij het EGI terecht?
“Het grappige is dat ik niet nieuw ben, maar juist weer terug! Twintig jaar geleden werkte ik bij de EUR als program manager voor de internal en operational auditopleiding. In die tijd deed ik het marktonderzoek voor een nieuw executive programma voor commissarissen, wat uiteindelijk de basis werd voor de huidige leergang van het EGI. Nou heb ik wel eens tegen een oud-collega gezegd: ‘Als ik ooit terugkom, wil ik weer voor de EUR werken.’ Begin vorig jaar stuurde zij mij een berichtje: ‘Je oude baan is beschikbaar!’ En zo was de cirkel weer rond.”
Wat ga je precies doen?
“Als program manager houd ik mij met name bezig met de financiële module in de leergang en met de Masterclass Financial Management en de Masterclass Audit Committee. Mijn ervaring met supervisory en managing boards, en als accountant voor de controle van de jaarrekening, komt goed van pas bij het ontwikkelen van de modules en masterclasses. Ik heb trouwens altijd al veel plezier gehad in onderwijs en kennisoverdracht, bijvoorbeeld door gastcolleges te geven in Curaçao voor de post Master Accountancy van de Universiteit van Tilburg of seminars in het Caribisch gebied toen de corporate governance code werd ingevoerd.”
Wat vind je zo leuk aan onderwijs?
“Ik vind het belangrijk om ingewikkelde onderwerpen zoals wetgeving of vaktechnische zaken begrijpelijk te maken. Ik leg het graag op een manier uit die aansluit bij de persoon die tegenover je zit, in begrijpelijke taal. Ik heb vaak gezien dat mensen op boardroomniveau verantwoordelijk werden voor financieel-technische zaken waar ze nauwelijks ervaring mee hadden. Dan ben ik op mijn best: Ik neem ze graag mee in wat belangrijk is en waarom. In de programma’s wil ik ook bijdragen aan het creëren van een omgeving van vertrouwen, waarin mensen zich kwetsbaar durven opstellen. Zo kunnen deelnemers echt iets leren en zich comfortabeler voelen in gesprekken over complexe onderwerpen.”
Hoe vind je de overstap naar deze rol?
Het is zeker een enorme verandering, maar ik heb hier heel bewust voor gekozen. In de Cariben wist ik bijna exact hoe mijn leven er de komende jaren werktechnisch uit zou zien, ik had immers alle cycli al meermalen doorlopen. Dus ik wilde wat anders. Dat gevoel, in combinatie met inmiddels zelfstandige kinderen woonachtig in Nederland en toenemende zorg om een ouder, leidde tot een momentum: ‘als ik de koers wil omgooien, en nog een keer terug wil naar Europa, dan is nu het moment’. Het is wennen, maar ik vind het ook fijn om mijn ervaring in te zetten voor het team en de verdere ontwikkeling van het EGI. Ik doe daarnaast nog wat dingen voor GT Sint-Maarten en hoop dit jaar ook meer les te geven. En wie weet wat er nog meer op mijn pad komt.”
Wat brengt de toekomst?
“Governance verandert snel, dus het blijft een uitdaging om bij te blijven, maar dat hoort bij het vak. Ik wil me verder ontwikkelen als docent en werk ook aan verbeteringen in de werkprocessen van het EGI. We willen nog duidelijker maken wat ons onderscheidt van andere instituten. We weten wat onze kracht is, maar kunnen dat verder ontwikkelen. Het werken aan zo’n lange termijnstrategie vind ik leuk, net zoals ik op persoonlijk vlak bezig ben met de Petra 2.0. Die bezinning en blik vooruit herken ik ook bij de deelnemers van onze leergang: vaak zijn het mensen die zich niet meer hoeven te bewijzen, maar die op zoek zijn naar zingeving en een andere manier om bij te dragen aan de maatschappij.”
Wat maakt de programma’s van het EGI bijzonder?
“De kracht zit wat mij betreft in de focus op persoonlijke ontwikkeling. In een snel veranderende wereld, met technologie en digitalisering, worden persoonlijke relaties en verbinding steeds belangrijker. Sterker nog, ik geloof echt dat sterke persoonlijke relaties en persoonlijk leiderschap de meest succesvolle mensen onderscheiden van de massa. Bij EGI willen we deelnemers helpen om niet alleen hun kennis of hun technische vaardigheden te verbeteren, maar vooral ook bijdragen aan hun persoonlijke groei, zodat ze wezenlijk kunnen bijdragen op boardroomniveau.”
