Momenteel buigen tientallen werknemers, studenten en partners zich in zogenoemde Design Labs over hoe de Erasmus Universiteit er over vijf jaar uit moet zien. Wie zijn de mensen die Strategie 2024 helpen vorm te geven en wat is hun motivatie om mee te doen? Erasmus School of Economics en Erasmus School of Social and Behavioural Sciences PhD-kandidaat Kristel de Groot is lid van het design lab Investeren in ons talent voor de toekomst.
Kristel is dit jaar begonnen met haar tweede PhD in Psychologie, terwijl ze ook bezig is aan een PhD in Economie. De vertegenwoordiging van studenten en promovendi in de design labs is belangrijk, legt ze uit: ‘Nu is er een goede verdeling in de hiërarchie.’ Het kost wel tijd, maar het voordeel van een PhD positie is dat ze haar uren grotendeels zelf kan indelen. Haar persoonlijke inbreng? Ze vindt het van belang dat er gekeken wordt naar interdisciplinariteit en diversiteit bij het aantrekken van talent.
Waar houdt het Strategic Design Lab talent zich eigenlijk mee bezig? Kristel legt uit: er wordt zowel gekeken naar wetenschappelijk personeel als naar ondersteunend wetenschappelijk personeel. ‘Allereerst kijken we naar de instroom. Hoe trek je goed personeel aan?’ Vooral als de universiteit internationaal talent wil aantrekken, zijn er veel zaken waar de universiteit aan moet denken. ‘Denk aan praktische problemen waar expats tegenaan lopen. Hoe vind ik een huisarts? Waar gaan mijn kinderen naar school? Is er ook een baan voor mijn partner? De tijd is voorbij dat de man in het buitenland gaat werken en de vrouw er maar achteraan hobbelt.’ Persoonlijke hulp voor internationale medewerkers, ervaringsdeskundigen die zowel de positieve als de lastige momenten kunnen uitleggen en die je kunnen bijstaan, lijkt Kristel een goed idee. ‘Dat gebeurt misschien al, maar nog niet op officiële schaal.’
Na het aantrekken van talent kijkt het design lab naar ontwikkeling van talent als je de medewerkers eenmaal binnen hebt gehaald, bijvoorbeeld naar loopbaanontwikkeling en differentiatie. Mogelijkheden tot flexibiliteit is belangrijk: ‘Een excellente wetenschapper hoeft niet altijd even excellent te zijn in onderwijzen, en omgekeerd. Natuurlijk is het zo dat iedereen aan bepaalde basisvereisten moet voldoen, maar geef mensen daarbinnen de mogelijkheden zich te richten op het gebied waar ze het beste in zijn. Die flexibiliteit geldt overigens ook bínnen mensen: als jij door een ontwikkeling in je werk of persoonlijk leven je taakverdeling (tijdelijk) wil aanpassen, moet dat kunnen.’
Er gaan ook al veel dingen goed op het gebied van talent op de universiteit, vertelt Kristel. Maar veel dingen zijn er op papier maar zijn nog te onbekend. ‘Het is niet een kwestie van het wiel opnieuw uitvinden, maar meer bijvoorbeeld het wiel van de ene naar de andere faculteit brengen.’
Kristel denkt dat de design labs een goede manier zijn om de betrokkenheid onder studenten en medewerkers te vergroten. ‘Als je het idee hebt dat je invloed hebt en serieus genomen wordt, voel je een sterkere connectie met de universiteit. Ik hoop dat de strategie dat kan bereiken. Als je ziet dat iemand z’n best heeft gedaan in een Design Lab en vervolgens die ideeën terugziet in het onderwijsprogramma, dan is dat de beste manier om mensen meer te betrekken.’ Vooral als je gepassioneerd bent over een onderwerp, zoals Kristel over inclusiviteit en diversiteit. ‘Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er divers talent wordt binnengehaald en binnengehouden? De verdeling tussen mannen en vrouwen wordt al beter, zeker op het level van studenten en promovendi, maar kan nog hulp gebruiken. Daarnaast is het essentieel om te kijken naar talent met een functiebeperking, migratieachtergrond en uit andere groepen. Hoe zorg je ervoor dat iedereen op z’n talent beoordeeld wordt? De universiteit wordt al wat diverser, maar we moeten niet nog 10 jaar wachten. Dit proces moeten we versnellen.’
- Meer informatie
Voor meer informatie over Strategie 2024, bezoek onze pagina's of stuur een e-mail strategy2024@eur.nl.
