In elke editie van onze alumninieuwsbrief spreken we met een alumnus/-na over zijn/haar studietijd aan Erasmus School of Health Policy & Management (voorheen iBMG en SAG) en wat ze tegenwoordig doen. Deze keer spraken we met Hermien Post. Sinds haar afstuderen heeft Hermien bij de rijksoverheid gewerkt in verschillende ministeries. Inmiddels werkt ze voor rijksbrede programma’s. Ook is ze bestuurslid bij Amnesty International.
Van oorsprong was Hermien Post werkzaam als fysiotherapeut, maar na drie jaar begon het al te kriebelen om wat anders te doen. Geïnspireerd door haar broers (die bestuurskunde studeerden in Leiden), ging ze bij de universiteit inventariseren wat voor opties er waren. Bij toeval kwam ze een folder van het instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (iBMG) tegen – dat sprak haar gelijk aan. Op haar 27e begon ze, naast haar werk als fysiotherapeut, in 1993 aan haar studie bij iBMG.
Hoe heb je je studietijd ervaren?
Ik vond het super leuk om deze studie te volgen – voordat mijn dochters zelf gingen studeren, vertelde ik ze altijd dat studeren zó’n leuke tijd is. Elk blok keek ik naar de inhoudsopgaven van de studieboeken en elk blok was ik weer enthousiast over wat we zouden gaan leren.
Aan het einde van mijn tweede studiejaar werd ik gevraagd om als student-assistent te werken; ik was deels student-assistent bij BMG en deels onderzoeksassistent bij iMTA. Hierdoor hoefde ik niet meer als fysiotherapeut te werken. Het werk bij iMTA heeft uiteindelijk ook mijn scriptie naar kosten-effectiviteit geïnspireerd.
Hoe is je carrière gelopen na je afstuderen?
Ik ben gestart als beleidsmedewerker, eerst bij het Ministerie van Financiën en daarna bij het ministerie van VWS. Daar was één van mijn dossiers ‘arbeidsmarktbeleid’. In die tijd werd al voorspeld dat er in 2025 krapte in zorgpersoneel zou zijn. Het is een interessante gewaarwording dat nu werkelijkheid te zien worden.
Daarna heb ik 23 jaar bij het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) gewerkt. Naast beleidsmedewerker ben ik ook afdelingshoofd en plaatsvervangend directeur geweest. Maar mijn hart ligt bij het managen van grote programma’s, en dat doe ik inmiddels alweer een paar jaar. Zo ben ik op dit moment bezig met een programma rond persoonsgebonden budgetten; het vorige programma richtte zich op het herinrichten van het informatievoorzieningslandschap (IV-landschap) voor infectieziektenbeleid. Daarbij keken we naar wat we hebben geleerd van de coronapandemie.
Je hebt ook voor VWS gewerkt in de periode van de coronapandemie. Hoe was dat?
Als ik met pensioen ga, en dat duurt nog wel even, dan is de coronaperiode er wel een die er werk-technisch als heel interessant bovenuit springt. In die tijd waren we zeven dagen per week aan het werk. Ik weet nog dat ik op een zaterdag (!) twee uurtjes pauze nam om mijn ouders te bezoeken – daar voelde je je dan eigenlijk bezwaard over.
Of op een ander moment, terwijl ik in een online meeting met de minister zat, kwam mijn dochter me mijn avondeten brengen. Ik weet nog dat hij tegen haar zei, “Zorg maar goed voor je moeder, want je gaat haar de komende tijd niet veel zien.” En dat klopte ook…
Wat nu nog steeds nog wel het geval is, maar in die periode al helemaal, is dat wanneer je de krant openslaat je elke dag wel iets ziet dat over je werk gaat. Vaak is het ook nog gerelateerd aan je eigen dossier. Dat is wel heel bijzonder en leuk aan het werken bij de rijksoverheid.
Wat neem je nu nog mee uit je studie tijdens je dagelijkse werk?
De kracht van BMG is dat het steeds diverse invalshoeken bekijkt. Je hebt meerdere brillen waar je mee leert kijken: economisch, politiek, ecologisch, demografisch – noem maar op!
Ook leerden we destijds het zevenstappenplan te gebruiken. In werkgroepen moest je een groot probleem onderzoeken door met elkaar aan de hand van die zeven stappen te discussiëren en hoofd- van bijvragen te onderscheiden. Dat is een mechanisme dat ik nog steeds gebruik als ik iets moet uitzoeken. Een werkvorm die ik echt geïnternaliseerd heb.
Als je zelf een bachelorvak zou mogen geven, waar zou dat over gaan?
In mijn loopbaan ben ik al 10-15 jaar bezig met informatievoorziening (IV); het gaat natuurlijk niet alleen om de techniek/ICT maar ook om het delen van gegevens en privacy-vraagstukken. Ik ben van mening dat je geen beleid kunt maken, zonder het IV-aspect erin op te nemen. Het was in mijn studietijd geen vak, maar ik hoop dat het inmiddels wel het geval is. Er valt gewoon echt veel over te vertellen en ik zou graag mijn kennis hierover delen.
Als mensen belangstelling hebben om bij de rijksoverheid te werken en vragen hebben, dan staat Hermien zeker open voor contact hierover.
In gesprek met… jou?
Heb jij ook warme herinneringen aan jouw tijd bij SAG/iBMG/ESHPM die je graag met mede-alumni deelt? Laat het weten in een mail naar alumni@eshpm.eur.nl.
