Promotie J. (Jun) Xiao

Organisaties hebben altijd coördinatie en samenwerking als uitdagingen gekend. Moderne organisaties zijn daarin niet anders, maar de oplossingen zijn wel veranderd. In hedendaagse organisatievormen fungeren hiërarchieën en routines anders als coördinatie- en controlemiddelen dan in bureaucratisch werkende organisaties. In dit proefschrift wordt onderzocht hoe machtshiërarchieën en organisatorische routines veranderen en wordt gepleit voor een gefundeerde benadering om de implicaties hiervan op mens en werk te begrijpen. In de eerste studie wordt vanuit een sociale identiteitsperspectief getheoretiseerd over de effecten van het afvlakken en verbreden van hiërarchieën. Dit leidt tot een meerlagig kader voor het begrijpen en beïnvloeden van de intra- en interpersoonlijke dynamische processen die voortkomen uit dergelijke opgelegde organisatorische veranderingen. De tweede studie onderzoekt hoe zelfregulerende routines tot stand komen en draagt zo bij tot ons begrip van de wijze waarop conflict en controle altijd een rol spelen in organisatorische routines. Op basis van een overzicht van empirische bevindingen en theoretische intuïties over de unieke dynamiek in zelfsturende organisaties, wordt in de derde studie concreet uiteengezet hoe wetenschappers zelfsturende organisaties kunnen gebruiken als een nieuwe empirische setting voor verdere theorievorming over routinedynamiek. Alles bij elkaar genomen, biedt dit proefschrift inzicht in drie verschillende soorten recent werk die relevant zijn voor mensen en organisaties die willen begrijpen waarom nieuwe organisatievormen belangrijk zijn. Daarmee draagt het bij aan de overbrugging van de nog bestaande kloof tussen de praktijk en de studie van organiseren.

De promoties vinden, in verband met het coronavirus, niet op de gebruikelijke wijze publiekelijk plaats in de Senaatszaal of in de Professor Andries Queridozaal. De kandidaten zullen hun proefschrift in een klein gezelschap of online verdedigen.