In organisaties met sterk formele systemen gaan er toch dingen fout. Alles cijfermatig of contractueel beheersen betekent namelijk nog niet dat alles goed zal gaan. Daarvoor zijn de soft controls van groot belang. Met welke fundamenten van soft controls zit je sowieso goed? Dat leggen we je uit in dit blog.
Cruciale dimensies
In de programma’s en masterclasses die deel uitmaken van ons segment 'People Matter(s) in Governance & Business' verdiepen we vanuit meerdere invalshoeken de verschillende facetten van leiderschap, filosofie, cultuur, religie, economie en strategie, elk gericht op een cruciale dimensie van de menselijke ervaring binnen de context van bestuur en bedrijfsvoering. Alle programma’s en masterclasses bieden inzicht in de complexiteit van menselijk gedrag en interacties binnen organisaties. Ze bieden een theoretische onderbouwing, reiken strategieën aan en geven praktische handvatten om effectief leiderschap te bevorderen. Daarmee creëren ze een omgeving waarin mensen een positieve bijdrage kunnen leveren aan het duurzaam creëren van waarde.
De Fundamenten van Soft Controls
In organisaties met sterk formele systemen gaan er toch dingen fout. Alles cijfermatig of contractueel beheersen betekent namelijk nog niet dat alles goed zal gaan. Daarvoor zijn de soft controls van groot belang. Met soft controls worden culturele en gedragsbeïnvloedende factoren bedoeld. Programmadirecteur Henri Slob verduidelijkt: 'Tijdens de masterclass worden essentiële thema's, vraagstukken en dilemma’s uitgediept en besproken, waardoor deelnemers nieuwe inzichten verwerven en waardoor er duidelijkheid wordt verschaft. Dit alles om complexe keuzes en eigen keuzen beter te overwegen, te onderbouwen en in een logisch perspectief te plaatsen. De interactie en bespreking van dilemma’s tussen deelnemers, presentatoren en het netwerk geven een verdere verbreding en ontwikkeling.'
Collega-programmadirecteur Muel Kaptein vult aan: 'In dit programma worden zeven wetenschappelijke zienswijzen en methodieken aangeboden om op een multidimensionale wijze en in multidisciplinaire teams audits uit te kunnen voeren op het gebieden zoals accountancy, duurzaamheid, ICT, (organisatie)cultuur en gedrag. Tegenover de hard controls die je kunt afvinken, dienen soft controls om de cultuur van een organisatie te beïnvloeden. Het doel van soft controls is om de cultuur van de organisatie zodanig te verbeteren dat daarmee het doel van de organisatie en het goede functioneren van de mensen die daar werken, gediend worden. Hoe verbeteren en/of behouden we die cultuur? Wat voor sturingsmiddelen heb je? Daarvoor zijn zowel hard als soft controls nodig.'
- Meer informatie
Meer lezen over ons segment People Matter(s) in Governance & Business? Bekijk dan eens onze speciale landingspagina in het kader van People Matters. Of ga gelijk naar de opleidingspagina van Masterclass: De Fundamenten van Soft Controls!
- Gerelateerde content
